避免产品“臃肿”三步法_Peter

Peter发表于人人都是产品经理社区原文:Peter发布在人人都是产品经理社区要对自己的产品思考的足够深入,互相追赶,提高之自身的修炼。产品需求如何膨胀起来的▍初始版本阶段自从有了敏捷,有了MVP 之后,大家都倾向于在最开始提供一个极其简化的版本,具有非常精简的必要功能。初期的版本往往是切中要害的,一部分原因在于异常激烈的竞争让大家没有那么多时间来实现更多的功能,投入太高大家吃不消。另一方面也需要市

Peter发布在人人都是产品经理社区

要对自己的产品思考的足够深入,互相追赶,提高之自身的修炼。

避免产品“臃肿”三步法_Peter
产品需求如何膨胀起来的
▍初始版本阶段
自从有了敏捷,有了MVP 之后,大家都倾向于在最开始提供一个极其简化的版本,具有非常精简的必要功能
初期的版本往往是切中要害的,一部分原因在于异常激烈的竞争让大家没有那么多时间来实现更多的功能,投入太高大家吃不消。另一方面也需要市场的反馈来看看是否真如预期,验证下假设正确与否。
这个时候,功能往往是精挑细选,沙里淘金出来的干货。一旦投入市场,发现用户量上来了。说明基本假设就是正确的,伴随用户量的增长就该开始第二阶段的需求。
▍发展期 
这个时候的需求大部分情况下也是靠谱的,也就是一年左右的时间。因为初期都是先把基本核心点实现了,距离自己想要的还有一段距离。于是,在这个阶段根据自己的蓝图来完善产品,也会收到不少有用的反馈,继续丰满产品。
产品在初期往往吸引的是特定的强需求用户,他们之所以被吸引就是因为刚开始提供的那些功能。而随着进入第二个阶段,需求增多,方向增多,吸引的用户类型也越来越多,一方面用户在帮助完善产品,另一方面,不同的用户也逐渐开始将产品推向不同的方向。
▍臃肿期
继续发展下去,商业目的,用户需求,产品愿景,领导需求,互相交织,互相推动,想要的太多,于是产品开始臃肿了。像一个人一样越来越胖。胖起来很容易,但瘦起来就非常困难。
你做了这么多功能才有了这么多用户,砍掉任何一个功能都会流失一部分用户,流失的用户会造成的负面情绪,会影响那些之前不用这些功能的用户,给你发动一场不尊重用户的世纪审判,让产品渐失人心,走向没落。
而你不砍,不管是哪一类型的用户,都觉得你的产品使用起来越来越复杂,因为你照顾到了所有的人,也就让所有人都不方便了。我在用我所想要的功能的时候,要受到其他一堆人想好要的功能的干扰。
为什么国内的大部分产品最终都很臃肿 ?
每个阶段我们都似乎做了对的事情,为什么最终会变成自己都不想的样子?
这让我想起来了之前微软收购的一款日程表app。微软花了几个亿美金收购了这个日程表app,而这个app 看上去却非常的简单,完全不像我们想的那种值几亿美金的app。这款app 也发展了好几年了,却依旧是那么简单,似乎没有那么多功能,也没有构建生态和平台,和国内我们常见的一出来就要做平台做生态的app相比,真是low到不知道哪里去了。
也正因为他一直保持着他简单清晰的定位,没有被外界干扰,一直控制这自己的功能扩展,才使得他拥有了良好的用户形象和使用体验,最后总被微软重金拿下。回过来,想想为什么国外的app貌似很多都集中在一个点上,做的很简单,而国内的app是功能很丰富很庞杂呢 ?(当然国内也不乏优秀app,另当别论)
▍用户的性质
从用户角度讲,社会越发达,文明程度越高,信息化程度就越高,分工也越细。不同类型的人群都是在各自细分的领域来工作学习生活,因此他们的需求也被细分,就会有与之相匹配的专业化app来满足这些需求。越专业的人群,他的定力越高,越希望通过目的性非常强的产品来满足他特定的需求,而不是说所有需求都通过一个app来满足。或者本来是满足a需求的,结果被b需求耗费了精力。
而我们在发展转型期,在这种专业化程度相对来说不是很高的情况下,本身的诉求也并非那么集中和专业。产品终究是满足用户的,于是就大一点,杂一点。或者更形象的说,对于自己都不知道自己想要什么的消费者,我们倾向于把他带到一个杂货铺去看,看着看着他就这也要了那也要了。
▍没有有效的盈利途径,不能依靠app直接卖钱
再者,我们做app都是要赚钱的,但国内的用户都没有给app付款的习惯,于是产品们都在有了用户之后开始挖空心思怎么能挣钱,投资人拿着钱是来挣钱的,不是来陪你玩的,而且都很着急。于是,什么能挣钱就开始加什么,相信你看过这类的app也不少了,什么app都能和新闻扯上,都要加个新闻板块,只要有了新闻,就可以在新闻里边加广告了,就可以挣钱了。没办法,用户不付费总不能等着一个产品饿死吧。
▍产品的控制力
然而,以上两个方面也都只是表象,最重要的是一个产品的控制力。加一个功能是有压力的,主要压力在于完不成,或者完成了但是没做好,用户不买账。但不加一个功能压力更大,用户论坛上每天骂一次,为什么我要的功能就是不加 ,老板一开会就问为什么A也有B也有我们还不加这个功能。有多少产品能顶住?
而已经臃肿了之后再想去掉一个功能,那简直就是自寻死路。再细小的功能,只要你做出来了,总归会有人用,而这个时候,你去掉了,又多了不知道多少骂你的用户。想想看我们最常用的几个app,你就能明确感觉到同样的竞争对手,一个简单有序,一个臃肿地完全控制不住,具体就不说是哪些个app了,大家自己体会一下。
所以,产品不是做多了就很好。有时候,有限度的做,甚至不做,是非常难的一件事情。微信、豆瓣算是一个好的例子。
如何避免产品越来越臃肿
产品一旦进入高速发展阶段,伴随而来的是大量的需求,有的是核心的,有的是非核心的,基本上每个超级app,都有一堆非核心的需求。这些非核心的需求有时会让你觉得它已经是核心需求,把你带离了轨道。
这点上微信做的真的很好。它已经有了很多功能,甚至你都不知道的很多功能,但它基本的消息功能没有受到任何影响,朋友圈没有受到任何影响,它钱包里边那么多功能,居然都放在了一个很深的入口。它所有的扩张并没有影响最核心的功能的使用,反观支付宝,每次进去感觉都是一堆功能,用户每次进去也不知道它最核心的功能是什么,什么都想给用户,最后让用户止步不前。
为了让产品保持一个“轻”的状态,以下方法,或许有用,因人因项目而异。
▍找到你最核心的功能,新加的功能别影响它
有的app一旦得到用户,就开始肆意妄为,把自己想要,用户也许想要的功能强加了进来,对原来用户的使用习惯造成极大的干扰。让人一进去越来越容易被其他的事情所干扰。一旦成为一个超级app,流量入口的作用已经显现,商业利益的考虑加功能势在必行,但别过分,不要越级,不要把二级入口放到一级,所有的一级入口一定是用户在当前场景中迫切需要的,而不是需要引导才去用的。引导去用的尽量放到二级。再次体会下微信新加的功能什么时候影响以前使用的功能了?
▍慢一点扩张,三思而后行
提前对所有的功能有一个总体的预测是有好处的。不要放到脑子里,要写出来。但不着急去做。每周或者隔一段时间就去想下这些功能是不是还和当初想的一样,非做不可,方案是不是像当初想的一样,非放在一级入口。很多时刻,多几遍推演,就会发现最早自己的想法有的是对的,必须坚定执行,有的确实错的,赶紧停掉它。
▍抑制跟随竞争对手的冲动
这一点要做好,关键是要对自己的产品思考的足够深入。一旦竞争对手出现了某个功能,我们都很焦虑,担心被超越,所以互相追赶,最后同质化相当严重。拼命做功能,你有了我必须有,不然显得我不够强大。我们能不能换个思路,你有A了,那么我做B,在B功能方面将你超越。而不是我去抓敢你的A,永远追不上,甚至有一天你追上了,却发现人家又不做A了,人家又换方向了。
还有自身的修炼,如果你只会说yes,那所有的悲剧还是会重演……

文章来源:人人都是产品经理社区

原作者:Peter

 


产品需求如何膨胀起来的
▍初始版本阶段
自从有了敏捷,有了MVP 之后,大家都倾向于在最开始提供一个极其简化的版本,具有非常精简的必要功能。
初期的版本往往是切中要害的,一部分原因在于异常激烈的竞争让大家没有那么多时间来实现更多的功能,投入太高大家吃不消。另一方面也需要市场的反馈来看看是否真如预期,验证下假设正确与否。
这个时候,功能往往是精挑细选,沙里淘金出来的干货。一旦投入市场,发现用户量上来了。说明基本假设就是正确的,伴随用户量的增长就该开始第二阶段的需求。
▍发展期 
这个时候的需求大部分情况下也是靠谱的,也就是一年左右的时间。因为初期都是先把基本核心点实现了,距离自己想要的还有一段距离。于是,在这个阶段根据自己的蓝图来完善产品,也会收到不少有用的反馈,继续丰满产品。
产品在初期往往吸引的是特定的强需求用户,他们之所以被吸引就是因为刚开始提供的那些功能。而随着进入第二个阶段,需求增多,方向增多,吸引的用户类型也越来越多,一方面用户在帮助完善产品,另一方面,不同的用户也逐渐开始将产品推向不同的方向。
▍臃肿期
继续发展下去,商业目的,用户需求,产品愿景,领导需求,互相交织,互相推动,想要的太多,于是产品开始臃肿了。像一个人一样越来越胖。胖起来很容易,但瘦起来就非常困难。
你做了这么多功能才有了这么多用户,砍掉任何一个功能都会流失一部分用户,流失的用户会造成的负面情绪,会影响那些之前不用这些功能的用户,给你发动一场不尊重用户的世纪审判,让产品渐失人心,走向没落。
而你不砍,不管是哪一类型的用户,都觉得你的产品使用起来越来越复杂,因为你照顾到了所有的人,也就让所有人都不方便了。我在用我所想要的功能的时候,要受到其他一堆人想好要的功能的干扰。
为什么国内的大部分产品最终都很臃肿 ?
每个阶段我们都似乎做了对的事情,为什么最终会变成自己都不想的样子?
这让我想起来了之前微软收购的一款日程表app。微软花了几个亿美金收购了这个日程表app,而这个app 看上去却非常的简单,完全不像我们想的那种值几亿美金的app。这款app 也发展了好几年了,却依旧是那么简单,似乎没有那么多功能,也没有构建生态和平台,和国内我们常见的一出来就要做平台做生态的app相比,真是low到不知道哪里去了。
也正因为他一直保持着他简单清晰的定位,没有被外界干扰,一直控制这自己的功能扩展,才使得他拥有了良好的用户形象和使用体验,最后总被微软重金拿下。回过来,想想为什么国外的app貌似很多都集中在一个点上,做的很简单,而国内的app是功能很丰富很庞杂呢 ?(当然国内也不乏优秀app,另当别论)
▍用户的性质
从用户角度讲,社会越发达,文明程度越高,信息化程度就越高,分工也越细。不同类型的人群都是在各自细分的领域来工作学习生活,因此他们的需求也被细分,就会有与之相匹配的专业化app来满足这些需求。越专业的人群,他的定力越高,越希望通过目的性非常强的产品来满足他特定的需求,而不是说所有需求都通过一个app来满足。或者本来是满足a需求的,结果被b需求耗费了精力。
而我们在发展转型期,在这种专业化程度相对来说不是很高的情况下,本身的诉求也并非那么集中和专业。产品终究是满足用户的,于是就大一点,杂一点。或者更形象的说,对于自己都不知道自己想要什么的消费者,我们倾向于把他带到一个杂货铺去看,看着看着他就这也要了那也要了。
▍没有有效的盈利途径,不能依靠app直接卖钱
再者,我们做app都是要赚钱的,但国内的用户都没有给app付款的习惯,于是产品们都在有了用户之后开始挖空心思怎么能挣钱,投资人拿着钱是来挣钱的,不是来陪你玩的,而且都很着急。于是,什么能挣钱就开始加什么,相信你看过这类的app也不少了,什么app都能和新闻扯上,都要加个新闻板块,只要有了新闻,就可以在新闻里边加广告了,就可以挣钱了。没办法,用户不付费总不能等着一个产品饿死吧。
▍产品的控制力
然而,以上两个方面也都只是表象,最重要的是一个产品的控制力。加一个功能是有压力的,主要压力在于完不成,或者完成了但是没做好,用户不买账。但不加一个功能压力更大,用户论坛上每天骂一次,为什么我要的功能就是不加 ,老板一开会就问为什么A也有B也有我们还不加这个功能。有多少产品能顶住?
而已经臃肿了之后再想去掉一个功能,那简直就是自寻死路。再细小的功能,只要你做出来了,总归会有人用,而这个时候,你去掉了,又多了不知道多少骂你的用户。想想看我们最常用的几个app,你就能明确感觉到同样的竞争对手,一个简单有序,一个臃肿地完全控制不住,具体就不说是哪些个app了,大家自己体会一下。
所以,产品不是做多了就很好。有时候,有限度的做,甚至不做,是非常难的一件事情。微信、豆瓣算是一个好的例子。
如何避免产品越来越臃肿
产品一旦进入高速发展阶段,伴随而来的是大量的需求,有的是核心的,有的是非核心的,基本上每个超级app,都有一堆非核心的需求。这些非核心的需求有时会让你觉得它已经是核心需求,把你带离了轨道。
这点上微信做的真的很好。它已经有了很多功能,甚至你都不知道的很多功能,但它基本的消息功能没有受到任何影响,朋友圈没有受到任何影响,它钱包里边那么多功能,居然都放在了一个很深的入口。它所有的扩张并没有影响最核心的功能的使用,反观支付宝,每次进去感觉都是一堆功能,用户每次进去也不知道它最核心的功能是什么,什么都想给用户,最后让用户止步不前。
为了让产品保持一个“轻”的状态,以下方法,或许有用,因人因项目而异。
▍找到你最核心的功能,新加的功能别影响它
有的app一旦得到用户,就开始肆意妄为,把自己想要,用户也许想要的功能强加了进来,对原来用户的使用习惯造成极大的干扰。让人一进去越来越容易被其他的事情所干扰。一旦成为一个超级app,流量入口的作用已经显现,商业利益的考虑加功能势在必行,但别过分,不要越级,不要把二级入口放到一级,所有的一级入口一定是用户在当前场景中迫切需要的,而不是需要引导才去用的。引导去用的尽量放到二级。再次体会下微信新加的功能什么时候影响以前使用的功能了?
▍慢一点扩张,三思而后行
提前对所有的功能有一个总体的预测是有好处的。不要放到脑子里,要写出来。但不着急去做。每周或者隔一段时间就去想下这些功能是不是还和当初想的一样,非做不可,方案是不是像当初想的一样,非放在一级入口。很多时刻,多几遍推演,就会发现最早自己的想法有的是对的,必须坚定执行,有的确实错的,赶紧停掉它。
▍抑制跟随竞争对手的冲动
这一点要做好,关键是要对自己的产品思考的足够深入。一旦竞争对手出现了某个功能,我们都很焦虑,担心被超越,所以互相追赶,最后同质化相当严重。拼命做功能,你有了我必须有,不然显得我不够强大。我们能不能换个思路,你有A了,那么我做B,在B功能方面将你超越。而不是我去抓敢你的A,永远追不上,甚至有一天你追上了,却发现人家又不做A了,人家又换方向了。
还有自身的修炼,如果你只会说yes,那所有的悲剧还是会重演……

文章来源:人人都是产品经理社区

原作者:Peter

 


本文作者Peter,摘自人人都是产品经理社区。本文不代表王海SEO立场,如若转载请联系原作者。

海计划公众号
(0)
上一篇 2020/04/18 02:09
下一篇 2020/04/18 02:09

您可能感兴趣的内容

  • Keep 变了_黑小指

    黑小指发表于休克文案(SHOCKCW)原文:黑小指发布在休克文案(SHOCKCW)Keep 又出新广告了,给人耳目一新的感觉。Keep 又出新广告了,给人耳目一新的感觉。▼看完这支片子,对 Keep 会有全新的认识。它在不断成长,视野和使命也在变化。1、变大了这支广告没有把镜头投向运动场,而是日常的生活。挤地铁,倒垃圾,给娃洗澡,送咖啡,站岗,拍蚊子……这些看起来都跟运动没啥关系。早晚高峰正面刚狭路相

    2020/04/18
  • 疫情之下,餐饮中小企业的靠谱对策_怪兽先森

    怪兽先森发表于怪兽先森(Mister-shou)原文:怪兽先森发布在怪兽先森(Mister-shou)以后餐饮更偏向专业化、品牌化和资本化的操作。最近,我一个做中餐小炒的朋友和我说,他已经支付不起房租工资了,准备和员工说对不起了,店要关门了……而这样的实体店倒闭情况,已经在全国各地慢慢地开始了。要知道,疫情从爆发到现在才半个月,而等到经济完全恢复可能至少还有好几个月呢。当下该怎么办?接下来这段时间该怎么办? 这

    2020/04/18
  • 华帝赔本了?2亿销售额增长,1亿次品牌曝光!_吴思,张成翼

    吴思,张成翼发表于三节课原文:吴思,张成翼发布在三节课通过这篇文章,和大家一起复盘一下华帝在世界杯期间围绕“法国夺冠,华帝退全款”的一系列运营活动。作者:吴思,张成翼来源:三节课(sanjieke01)本文为作者授权鸟哥笔记发布,转载请联系作者并注明出处。2018俄罗斯世界杯帷幕落下,法国队时隔20年后再次夺得世界杯冠军。再次成为冠军的法国不仅本身成为全国上下的话题焦点,也让一个多月前就

    2020/04/18
  • 旺仔跨界营销火了,但大家知道跨界营销应该怎么玩吗?_Deity

    Deity发表于心魔营销原文:Deity发布在心魔营销再看,再看我就把你穿在身上! 再看,再看我就把你穿在身上! 是的,继大白兔润唇膏、老干妈卫衣后,旺仔也玩起了跨界营销,在10月中旬时狠狠地刷了一波存在感。看起来一切是那么的突然,又是那么的急不可待,10月5号还在微博上询问网友到底喜不喜欢旺仔新出的服装,10月9号就宣布即将正式发售。 旺仔真有那么着急吗?怎么可能,旺仔不仅不着急,而且

    2020/04/18
  • 市场调研,如何才能让消费者讲真话?_郑光涛Grant

    郑光涛Grant发表于投稿原文:郑光涛Grant发布在投稿消费者不说实话,市场调研怎么办关于市场调研,互联网时代非常流行的是行为数据分析。社交媒体、电商等平台积攒了海量的用户数据。因此,互联网上诞生了“互联网调研当兴,传统调研已死”的论调。然而,事实可能并非如此。一、市场调研有且只有3个目的某护肤品品牌收到这样的调研结果:你的用户中包含64%的25-35岁的女性;XX产品好评率达到85%;

    2020/04/18
  • 共创品牌时代,不懂品效统筹,何谈品效合一_郑光涛Grant

    郑光涛Grant发表于郑光涛Grant(Grant-Insight)原文:郑光涛Grant发布在郑光涛Grant(Grant-Insight)品牌的诞生,反映的是人类认知和感知外界事物的天性。随着互联网、新媒体、社群、粉丝经济、共享经济等新技术、新方法的涌现,企业的增长焦虑不但没有减弱,反而愈演愈烈,甚至要把品牌和效果对立起来,提出“品效合一”。近年消费者减少购买传统大品牌,转向电商崛起的新品牌。因此有人认为品牌失灵了。在我看来,

    2020/04/18
  • 从平台、创作者、营收变现角度:看2020短视频走向何方?_卡思数据

    卡思数据发表于卡思数据(caasdata6)原文:卡思数据发布在卡思数据(caasdata6)无论是短视频电商还是直播带货,都不失为时代赋予品牌营销的机会。如果说,2019年是互联网寒冬,那“短视频”一定是寒冬里最温暖的存在。据报2019年半年报告,截至2019年6月,短视频用户规模已超8.2亿,这意味着:每10个移动互联网网民中,有7.2个正在使用短视频APP。可以预见的是:2020年,短视频仍将伫立于高

    2020/04/18
  • 告别自嗨!系统性提炼卖点应该这样做【建议收藏】_营销老王

    营销老王发表于营销老王原文:营销老王发布在营销老王深入浅出,小白也能看得懂的方法论。通过本文,你将会非常系统了解卖点:尤其在产品没有大差异化下如何挖掘卖点、提炼卖点、卖点优化、卖点辅助、说人话表达卖点、强化卖点打造用户心智、卖点延展、卖点场景化。电商行业,大家都知道卖点很重要,可为什么很多人说不好?好不容易拉来的流量,卖点不行,成交率低,白白浪费。卖点即“给到消费者匹配需求的购买理由”

    2020/04/18
  • 正和岛运营总监教你打造刷屏级朋友圈内容_陈为

    陈为发表于干货帮原文:陈为发布在干货帮涨粉各有各的招,但大部分微信公众号没有足够的资源来推,最终还是要从内容出发。内容包含几个方面:第一是名称,你的微信号叫什么很关键,这点是很多人容易忽略的。比如现在去看徐达内的财富榜,前几名名称都很类似 …涨粉各有各的招,但大部分微信公众号没有足够的资源来推,最终还是要从内容出发。内容包含几个方面:第一是名称,你的微信号叫什么很关键,这点是

    2020/04/18
  • 一个喷嚏都能传染5个人,为什么你的产品烧了500万都不行?_FreeS译者计划

    FreeS译者计划发表于峰瑞资本原文:FreeS译者计划发布在峰瑞资本病毒式营销只有一个标准——到底有多少人真正使用你的产品。不仅是下载、点击或试用一天,而是真正地使用。只有这样,病毒营销才被完成了。很多人看来,所谓 “病毒营销” 只是一种魔法粉:撒在任何产品上面,都能让它一夕爆红。事实上,病毒营销不止拥有一种套路。对于那些成功的企业而言,它们都根据用户、产品特性总结出了许多独特的方式。在此,我

    2020/04/18
  • 【干货】如何策划成功的病毒营销?_鸟哥笔记

    鸟哥笔记发表于网络营销原文:鸟哥笔记发布在网络营销本文作者鸟哥笔记,摘自网络营销。本文不代表王海SEO立场,如若转载请联系原作者。

    营销推广 2020/04/18
  • 两周涨粉百万,银发经济爆红,老年人做短视频有多野?_微果酱

    微果酱发表于微果酱(wjam123456)原文:微果酱发布在微果酱(wjam123456)老年网红正在崛起!老太太开直播,全程不说一句话会有什么反响?抖音粉丝106.9万的“山支花”给出了一个答案:直播间里,三个老阿姨正襟危坐,面无表情,全程没有开口说一句话。期间,她们甚至因为时间太久睡着了。反观和她们连线PK的各路小哥哥小姐姐,妆容精致,各种搞怪,却在阿姨们的“死亡凝视”下一一败下阵来。甚至有人放话,“

    2020/04/18
  • 从拼多多的72条文案,学5种高转化率营销套路_柴季

    柴季发表于鸟哥笔记原文:柴季发布在鸟哥笔记拼多多的72条文案,5种营销套路,谁若能熟练运用,便是合格的营销圈内人了!电商届的新晋网红兼3岁巨婴:拼多多,其文案堪称是营销圈一股清新脱俗的泥石流。 “老板跑路了!” 、“血亏,不抢不是中国人!”、“疯狂秒杀,1折赶紧抢”……当淘宝、京东正纷纷用”新风尚”、“品质精选”等概念,来卡位消费升级,占领中产阶级心智时,我们反观拼多多的文案简直如

    2020/04/18
  • 解密瓜子打赢二手车广告战的关键算法_姜承

    姜承发表于姜承原文:姜承发布在姜承迟到的瓜子,究竟是如何打赢这场史诗级的广告大战的呢?作者:姜承来源:姜承(ID:jenseeen)本文为作者授权鸟哥笔记发布,转载请联系作者并注明出处。根据艾瑞提供的相关数据显示,2015年二手车电商的广告投放总额首次超过8亿元,2016年相关支出就达到了12亿元。2017年突破50亿,2018年第一季度,广告投入已超过20亿元。最近三年来,二

    2020/04/18
  • 小红书账号什么情况下需要养号?什么是话题活动?答疑汇总_麋鹿先生Sky

    麋鹿先生Sky发表于鸟哥笔记(niaoge8)原文:麋鹿先生Sky发布在鸟哥笔记(niaoge8)你想知道的都在这里了!小红书作为目前流量最大的种草渠道之一,自然也受到了很多关注。随着越来越多的品牌、机构涌入,众多品牌或个人也在小红书账号的运营过程中产生了很多问题。比如我们上一期发布的文章,作者就解答了小红书用户关于变现、运营的31个问题。查看详情内容可戳《小红书变现、运营的31条疑难问题解答!建议收藏》。本

    2020/04/18
  • 用抖音算法来做品牌_空手

    空手发表于空手(firesteal13)原文:空手发布在空手(firesteal13)我期待着有一天,品牌广告视频也能像抖音一样,大家来点赞、评论、转发,通过用户反馈来决定视频的推荐与分发这两年我们都见到了头条系产品的崛起,从今日头条到抖音,从轻颜相机到懂车帝。尤其是抖音,赢得了时间黑洞的美誉,抖音五分钟,人间三小时。拿出手机,打开抖音,你总能一条接一条地刷出来你爱看到视频。说起来头条系的横空出世,一个

    2020/04/18