一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

胡晨宇发表于不爱讲道理(norule_hu)原文:胡晨宇发布在不爱讲道理(norule_hu)万物皆增长我一直相信,不管你做啥,某种意义上咱们都是同行。因为万物皆增长。from 《普通人要逆袭,该学哪些技能?| 附:知识地图》不管是要设计 1 场活动,给某产品拉新 10000 人;还是得想办法在 1 年内,让自己的薪资翻倍。只要现状和目标存在缺口,咱们做的事儿,就是增长。从这个角度看,所有人都是增长官。但现

胡晨宇发布在不爱讲道理(norule_hu)

万物皆增长

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

我一直相信,不管你做啥,某种意义上咱们都是同行。

因为万物皆增长。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

from 《普通人要逆袭,该学哪些技能?| 附:知识地图》

不管是要设计 1 场活动,给某产品拉新 10000 人;

还是得想办法在 1 年内,让自己的薪资翻倍。

只要现状和目标存在缺口,咱们做的事儿,就是增长。

从这个角度看,所有人都是增长官。

但现实生活中真正能把缺口填上的人,少之又少。

大部分情况下都充斥着一种「怎么把大象装进冰箱」的无力感。

最近我也接手了一个「大象难题」。

目标清晰又艰巨:100 天,把一个阅读量 8000 的微信公众号,搞到篇均阅读 40000。

本文将以这个项目为示例,提供一个解决难题的增长思路,由表及里拨洋葱般拆解。

共分 4 个部分:

1、构建模型,找缺口

2、搜集实现路径,刻意练习

3、找准项目阶段

4、找北极星指标

一、构建模型,找缺口

提问:把大象装进冰箱要分几步?

无非 3 步,打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。

剩下的就是一个环节一个环节去优化实现。

同样的逻辑,在增长中也适用。

《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉老师说过一句话——任何一门生意,都可以用简单的数据模型来描述。

拿这次的项目来举例,「大象」是阅读量,「冰箱」是「把阅读量从 8000 涨到 40000」。

咱们拿到任务的第一步,就是构建模型。

1、构建模型

首先,阅读量由什么组成:

公众号阅读量 = 公众号现有粉丝的阅读 + 他们传播出去后,公众号外非粉丝的阅读。

接着,再拆等式右边:

公众号现有粉丝的阅读(以下简称:号内阅读) = 公众号粉丝量 * 公众号日活。

公众号号外非粉丝阅读(以下简称:号外阅读) = 朋友圈阅读 + 好友/群阅读 + 看一看阅读 + 精选阅读 等。

且现有粉丝看完公号文章(号内阅读)后的行为,会影响到号外阅读部分。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

现在,一个「把大象放进冰箱」的问题,已经被拆解成简单的数学模型。

要想提高阅读量,咱们只要想办法提升等式中各个环节就 ok。

当然,咱也可以重构整个等式,即所谓的破坏式创新。

当年埃隆马斯克在想办法降低特斯拉电池成本时,直接把电池成本从物理层面进行拆解,重构了电池的成本构成。

思路和咱们完全一致,就是拆和重构。

2、找缺口

现在已经知道该用啥公式解题,下一步,就是把已有的数据,带入等式,算出目标和现状间的缺口——难度相当于解一道初中应用题。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

在这次的项目里,目标是 100 天把 8000 阅读提升到 40000 阅读。

那么,等式左边的目标阅读量 40000;

再带入几个常量:

一篇被验证有传播能力的文章,阅读量中大概有 50%-80% 来自「号外阅读」;

一个相对活跃的公众号,号内打开率(公众号日活)大概在 5%-10% 之间。

不难算出,在号外阅读占比 80%,号内打开率 10%(意味着文章好,日活高)的情况下,还需拉新 30000 人才能完成目标。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

当然,我们只算了最优情况,还有其他几种情况需要计算,咱们可以用二维表穷举。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

至此,一个「100 天把阅读从 8000 提升至 40000」的任务,已经拆成要想办法把:

1、「号外阅读占比」做到 80%

2、「号内打开率」 做到 10%

3、拉新 30000 目标用户的事情。

拆解完目标,下一步就搜集这 3 个维度的增长路径,一个个测试。

二、搜集增长路径,刻意练习

在公众号领域,影响「号外阅读占比」的,主要因素还是内容本身,这里咱就不展开。

再说促活和拉新,这 2 块复用性强,我们继续拆。

先用数学公式重构模型:

“新”粉丝 = 促活公众号内老粉 + 拉新公众号外新粉

1、促活公号老粉

假设你现在要和某位高中同学谈恋爱。

ta 沉睡在你的微信里,是你的“老粉”。

那么,我们至少可以做 2 件事来撩骚,一是找一个契机,让 ta 看到现在的你,重新发现你的独特价值,以及知道什么事该找你;

二是多和 ta 互动,频繁出现在 ta 生活里。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

套用到给公众号促活的场景,除开内容手段外,公众号 匡北北 的留言区段子回复、半佛仙人 每篇文章的摸鱼活动(抽奖)、新世相的 UGC 征集、年糕妈妈 的「育儿百科」,都是让老用户重新发现产品价值的手段;

而小声比比在停更期间,会通过各种「读者明知作者放鸽子不正经写稿,又想知道他瞎编了啥理由」的短频快内容,提高日常触达用户的频次,同时还强化人设。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

2、拉新号外粉丝

拆完了老粉促活,咱们再来拆怎么拉新粉:

号外粉丝 = 微信生态粉丝 + 微信外垂直平台粉丝。

传统的微信裂变,或者账号互推,都是针对微信生态内粉丝的拉新手段;

但微信生态内的传播越来越难,我们还需要去有流量红利的中心化平台做拉新。

比如,对于一个母婴公号,可以去宝宝树这样的垂直平台,设置钩子拉新;

或者是在抖音上发起一个说绕口令的挑战,在评论区引导关注公众号(前提是要明确公众号能给粉丝提供哪些,抖音无法提供的用户价值)。

又或者和某时尚博主联动,采访这些事业型妈妈,借此打入目标人群吸粉。

方法很多,核心需要思考的只有一点:咱们产品的目标用户,会聚集在哪里。

去有鱼的地方钓鱼,不要被鱼塘限制。

以上的方案,只是举例,过去有效不代表未来有效,咱还需要不停更新对应增长路径,多看案例多拆解,丰富武器库。

以及,最重要的一点,保持测试和迭代。

武器库的兵器再多,还是要拿到战场上去练手,找到最趁手的那件。

致于怎么练手,此处再推荐一个模型:学习三角。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

有人会叫它「刻意练习」或「AB测试」,反正我觉得就是一个东西,关键就是带着目的去验证,成功了沉淀为方法论,失败了分析原因、优化并开始新的实验。

写到这儿,咱们小结一下——拿到一个难啃的任务,我建议做 4 件事:

1、重构出最基础的数学模型;(问自己目标到底由什么影响、由什么组成)

2、测算出存量和目标间的缺口;

3、搜集市面上,填补对应缺口的方法(增长路径);

4、设计实验,AB测试这些方法。

不过事情还没完,因为很多时候,我们既有目标也有方法,就是搞不定。

这就好像买了宜家的拼装家具,说明书、材料都有了,硬是搭不起来。

以我的个人经验看,至少有 2 种可能:

1、拼装顺序不对(项目阶段没划分清楚);

2、指标设置有问题。

三、找准项目阶段

我很相信一句话:产品创造价值,增长放大价值。

假设咱们刚盘下一家濒临倒闭的汉堡店,要想提升业绩,第一件事肯定不是去满大街发传单。

而是要先自检看看,汉堡好不好吃,有没有迎合食客的需求。

确定了汉堡有用户价值,之后的宣传才是正向积累。

很多时候,咱们运营、市场的工作开展不顺,不是能力问题,而是产品本身不给力——汉堡难吃,咱再怎么吆喝也不顶用啊。

这也是现在很多公司,会把营销前置的原因——因为在一个人人都能传播的时代,好产品往往自带传播。

比如前段时间抖音爆红的泡泡面膜,把传播属性(脸上冒泡)前置进产品设计,不用花多少钱(相对同行),就能在抖音上引发自传播。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

那一个项目,应该怎么划分阶段相对合理呢?

我目前的经验是这样看的:

阶段一:创造价值

1、做出 MVP(最小产品原型)

2、找到 PMF(产品和市场的价值契合点)

阶段二:放大价值

3、跑通增长流程

4、优化增长中的各个节点

第一阶段是用最小成本快速试错,创造出值得被增长的产品;

第二阶段则是「把大象装进冰箱」的放大价值的过程。

增长不是万能的,产品决定了增长的上限,增长只是帮助接近上限罢了。

所以,当我们下次接到任务时,先试着跳出任务本身,还原回立项之初,重新审视项目。

产品做好了吗?做好的标准是什么?如何验证的?…

产品的核心卖点是什么?怎么围绕它放大价值?

这个卖点解决了哪些人的痛点?他们会在哪?…

顺着往下问,很多过去抓瞎的问题,都能找到线索。

四、找北极星指标

相比于找不准项目阶段,更可怕的,是连目标都有问题。

找不准阶段最多是没效果;

目标有问题,那么做得越多,错得越惨。

大多数情况下,咱们都是执行层,领目标做事情无可厚非。

但有的时候,目标指向的是一个虚荣指标,不仅不解决问题,还带偏了方向。

举个例子,有句老话叫:多个朋友多条路。

所以有人会混迹在各种总裁班、高级 EMBA 班,疯狂加好友。

但实际上,真到需要好友时,没有人愿意帮他们,因为对方在这类人身上看不到合作的价值。

在这个例子里,「人脉数」就是一个「虚荣指标」;

而「独立做成过多少事」更可能是一个合理的指标——因为决定别人是否愿意和我们合作的,不是我有多少好友,而是我做成过多少事儿。

这种指向核心问题,能带来正向增长的指标,叫「北极星指标」。

那该怎么找到项目的北极星指标呢?

曲卉老师在《北极星指标:Facebook 制胜的秘密》里,给出了 6 个判定标准:

1、你产品的核心价值是什么?这个指标可以让你知道你的用户体验到了这种价值吗?

2、这个指标能够反映用户的活跃程度吗?

3、如果这个指标变好了,是不是能说明你的整个公司是在向好的方向发展?

4、这个指标是不是很容易被你的整个团队理解和交流呢?

5、这个指标是一个先导指标,还是一个滞后指标?

6、这个指标是不是一个可操作的指标?

以「增长公众号内容质量」为例,坦白讲,阅读量并不是一个好的北极星指标。

因为对于读者来说,真正反映用户价值的,不是他点没点开文章,而是点开之后看了多久、看完之后有没有点赞、收藏、留言、转发(每一种行为,都是不同的用户价值)。

反之,如果只追求阅读量,那么就很容易做成 UC 震惊部。

所以,比起直接看阅读量,如果内容价值是「帮用户表达」(传播),我更建议看文章的阅读占比。

如果文章的号外阅读占比高,但阅读量低,代表内容ok,需要找到更多精准的读者来看;

如果只是阅读量还行,但阅读占比很差,那么这代表内容本身不行,别急着拉新,先把内容磨好。

讲回来,核心就是一点,虚荣指标是果,北极星指标是因,咱不能本末倒置。

五、总结

TED 历史上点击率最高的几个视频里,有一个关于「黄金圈法则」的演讲。

它将一个任务分为由内至外的三层:Why——>How——>What。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

当我们领到一个任务时,其实只接触到最外层的 What(做什么)。

这时,我们就需要通过构建模型、找缺口,把 What 分解掉。

然后,再围绕着分解后的 What,去搜集增长路径,刻意练习,此为 How(怎么做)。

但要真想把事情做成,必须往下追问,Why(为什么做)。

因为很多时候,传递到我们手上的 What,已经变形了。

因此,找到清晰的项目阶段,以及该阶段下的北极星指标,能帮助我们接近 Why。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

如果你觉得上面的内容有价值,可以保持关注。

之后 3 个月里,我在践行中会大量的输出类似心得。

与我而言,比做成某个具体的 what 更重要的,是在做的过程中,不断践行、迭代自己的方法和认知——这是我的 why,也是我要的成长。共勉。

-END-

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

我一直相信,不管你做啥,某种意义上咱们都是同行。

因为万物皆增长。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

from 《普通人要逆袭,该学哪些技能?| 附:知识地图》

不管是要设计 1 场活动,给某产品拉新 10000 人;

还是得想办法在 1 年内,让自己的薪资翻倍。

只要现状和目标存在缺口,咱们做的事儿,就是增长。

从这个角度看,所有人都是增长官。

但现实生活中真正能把缺口填上的人,少之又少。

大部分情况下都充斥着一种「怎么把大象装进冰箱」的无力感。

最近我也接手了一个「大象难题」。

目标清晰又艰巨:100 天,把一个阅读量 8000 的微信公众号,搞到篇均阅读 40000。

本文将以这个项目为示例,提供一个解决难题的增长思路,由表及里拨洋葱般拆解。

共分 4 个部分:

1、构建模型,找缺口

2、搜集实现路径,刻意练习

3、找准项目阶段

4、找北极星指标

一、构建模型,找缺口

提问:把大象装进冰箱要分几步?

无非 3 步,打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。

剩下的就是一个环节一个环节去优化实现。

同样的逻辑,在增长中也适用。

《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉老师说过一句话——任何一门生意,都可以用简单的数据模型来描述。

拿这次的项目来举例,「大象」是阅读量,「冰箱」是「把阅读量从 8000 涨到 40000」。

咱们拿到任务的第一步,就是构建模型。

1、构建模型

首先,阅读量由什么组成:

公众号阅读量 = 公众号现有粉丝的阅读 + 他们传播出去后,公众号外非粉丝的阅读。

接着,再拆等式右边:

公众号现有粉丝的阅读(以下简称:号内阅读) = 公众号粉丝量 * 公众号日活。

公众号号外非粉丝阅读(以下简称:号外阅读) = 朋友圈阅读 + 好友/群阅读 + 看一看阅读 + 精选阅读 等。

且现有粉丝看完公号文章(号内阅读)后的行为,会影响到号外阅读部分。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

现在,一个「把大象放进冰箱」的问题,已经被拆解成简单的数学模型。

要想提高阅读量,咱们只要想办法提升等式中各个环节就 ok。

当然,咱也可以重构整个等式,即所谓的破坏式创新。

当年埃隆马斯克在想办法降低特斯拉电池成本时,直接把电池成本从物理层面进行拆解,重构了电池的成本构成。

思路和咱们完全一致,就是拆和重构。

2、找缺口

现在已经知道该用啥公式解题,下一步,就是把已有的数据,带入等式,算出目标和现状间的缺口——难度相当于解一道初中应用题。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

在这次的项目里,目标是 100 天把 8000 阅读提升到 40000 阅读。

那么,等式左边的目标阅读量 40000;

再带入几个常量:

一篇被验证有传播能力的文章,阅读量中大概有 50%-80% 来自「号外阅读」;

一个相对活跃的公众号,号内打开率(公众号日活)大概在 5%-10% 之间。

不难算出,在号外阅读占比 80%,号内打开率 10%(意味着文章好,日活高)的情况下,还需拉新 30000 人才能完成目标。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

当然,我们只算了最优情况,还有其他几种情况需要计算,咱们可以用二维表穷举。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

至此,一个「100 天把阅读从 8000 提升至 40000」的任务,已经拆成要想办法把:

1、「号外阅读占比」做到 80%

2、「号内打开率」 做到 10%

3、拉新 30000 目标用户的事情。

拆解完目标,下一步就搜集这 3 个维度的增长路径,一个个测试。

二、搜集增长路径,刻意练习

在公众号领域,影响「号外阅读占比」的,主要因素还是内容本身,这里咱就不展开。

再说促活和拉新,这 2 块复用性强,我们继续拆。

先用数学公式重构模型:

“新”粉丝 = 促活公众号内老粉 + 拉新公众号外新粉

1、促活公号老粉

假设你现在要和某位高中同学谈恋爱。

ta 沉睡在你的微信里,是你的“老粉”。

那么,我们至少可以做 2 件事来撩骚,一是找一个契机,让 ta 看到现在的你,重新发现你的独特价值,以及知道什么事该找你;

二是多和 ta 互动,频繁出现在 ta 生活里。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

套用到给公众号促活的场景,除开内容手段外,公众号 匡北北 的留言区段子回复、半佛仙人 每篇文章的摸鱼活动(抽奖)、新世相的 UGC 征集、年糕妈妈 的「育儿百科」,都是让老用户重新发现产品价值的手段;

而小声比比在停更期间,会通过各种「读者明知作者放鸽子不正经写稿,又想知道他瞎编了啥理由」的短频快内容,提高日常触达用户的频次,同时还强化人设。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

2、拉新号外粉丝

拆完了老粉促活,咱们再来拆怎么拉新粉:

号外粉丝 = 微信生态粉丝 + 微信外垂直平台粉丝。

传统的微信裂变,或者账号互推,都是针对微信生态内粉丝的拉新手段;

但微信生态内的传播越来越难,我们还需要去有流量红利的中心化平台做拉新。

比如,对于一个母婴公号,可以去宝宝树这样的垂直平台,设置钩子拉新;

或者是在抖音上发起一个说绕口令的挑战,在评论区引导关注公众号(前提是要明确公众号能给粉丝提供哪些,抖音无法提供的用户价值)。

又或者和某时尚博主联动,采访这些事业型妈妈,借此打入目标人群吸粉。

方法很多,核心需要思考的只有一点:咱们产品的目标用户,会聚集在哪里。

去有鱼的地方钓鱼,不要被鱼塘限制。

以上的方案,只是举例,过去有效不代表未来有效,咱还需要不停更新对应增长路径,多看案例多拆解,丰富武器库。

以及,最重要的一点,保持测试和迭代。

武器库的兵器再多,还是要拿到战场上去练手,找到最趁手的那件。

致于怎么练手,此处再推荐一个模型:学习三角。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

有人会叫它「刻意练习」或「AB测试」,反正我觉得就是一个东西,关键就是带着目的去验证,成功了沉淀为方法论,失败了分析原因、优化并开始新的实验。

写到这儿,咱们小结一下——拿到一个难啃的任务,我建议做 4 件事:

1、重构出最基础的数学模型;(问自己目标到底由什么影响、由什么组成)

2、测算出存量和目标间的缺口;

3、搜集市面上,填补对应缺口的方法(增长路径);

4、设计实验,AB测试这些方法。

不过事情还没完,因为很多时候,我们既有目标也有方法,就是搞不定。

这就好像买了宜家的拼装家具,说明书、材料都有了,硬是搭不起来。

以我的个人经验看,至少有 2 种可能:

1、拼装顺序不对(项目阶段没划分清楚);

2、指标设置有问题。

三、找准项目阶段

我很相信一句话:产品创造价值,增长放大价值。

假设咱们刚盘下一家濒临倒闭的汉堡店,要想提升业绩,第一件事肯定不是去满大街发传单。

而是要先自检看看,汉堡好不好吃,有没有迎合食客的需求。

确定了汉堡有用户价值,之后的宣传才是正向积累。

很多时候,咱们运营、市场的工作开展不顺,不是能力问题,而是产品本身不给力——汉堡难吃,咱再怎么吆喝也不顶用啊。

这也是现在很多公司,会把营销前置的原因——因为在一个人人都能传播的时代,好产品往往自带传播。

比如前段时间抖音爆红的泡泡面膜,把传播属性(脸上冒泡)前置进产品设计,不用花多少钱(相对同行),就能在抖音上引发自传播。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

那一个项目,应该怎么划分阶段相对合理呢?

我目前的经验是这样看的:

阶段一:创造价值

1、做出 MVP(最小产品原型)

2、找到 PMF(产品和市场的价值契合点)

阶段二:放大价值

3、跑通增长流程

4、优化增长中的各个节点

第一阶段是用最小成本快速试错,创造出值得被增长的产品;

第二阶段则是「把大象装进冰箱」的放大价值的过程。

增长不是万能的,产品决定了增长的上限,增长只是帮助接近上限罢了。

所以,当我们下次接到任务时,先试着跳出任务本身,还原回立项之初,重新审视项目。

产品做好了吗?做好的标准是什么?如何验证的?…

产品的核心卖点是什么?怎么围绕它放大价值?

这个卖点解决了哪些人的痛点?他们会在哪?…

顺着往下问,很多过去抓瞎的问题,都能找到线索。

四、找北极星指标

相比于找不准项目阶段,更可怕的,是连目标都有问题。

找不准阶段最多是没效果;

目标有问题,那么做得越多,错得越惨。

大多数情况下,咱们都是执行层,领目标做事情无可厚非。

但有的时候,目标指向的是一个虚荣指标,不仅不解决问题,还带偏了方向。

举个例子,有句老话叫:多个朋友多条路。

所以有人会混迹在各种总裁班、高级 EMBA 班,疯狂加好友。

但实际上,真到需要好友时,没有人愿意帮他们,因为对方在这类人身上看不到合作的价值。

在这个例子里,「人脉数」就是一个「虚荣指标」;

而「独立做成过多少事」更可能是一个合理的指标——因为决定别人是否愿意和我们合作的,不是我有多少好友,而是我做成过多少事儿。

这种指向核心问题,能带来正向增长的指标,叫「北极星指标」。

那该怎么找到项目的北极星指标呢?

曲卉老师在《北极星指标:Facebook 制胜的秘密》里,给出了 6 个判定标准:

1、你产品的核心价值是什么?这个指标可以让你知道你的用户体验到了这种价值吗?

2、这个指标能够反映用户的活跃程度吗?

3、如果这个指标变好了,是不是能说明你的整个公司是在向好的方向发展?

4、这个指标是不是很容易被你的整个团队理解和交流呢?

5、这个指标是一个先导指标,还是一个滞后指标?

6、这个指标是不是一个可操作的指标?

以「增长公众号内容质量」为例,坦白讲,阅读量并不是一个好的北极星指标。

因为对于读者来说,真正反映用户价值的,不是他点没点开文章,而是点开之后看了多久、看完之后有没有点赞、收藏、留言、转发(每一种行为,都是不同的用户价值)。

反之,如果只追求阅读量,那么就很容易做成 UC 震惊部。

所以,比起直接看阅读量,如果内容价值是「帮用户表达」(传播),我更建议看文章的阅读占比。

如果文章的号外阅读占比高,但阅读量低,代表内容ok,需要找到更多精准的读者来看;

如果只是阅读量还行,但阅读占比很差,那么这代表内容本身不行,别急着拉新,先把内容磨好。

讲回来,核心就是一点,虚荣指标是果,北极星指标是因,咱不能本末倒置。

五、总结

TED 历史上点击率最高的几个视频里,有一个关于「黄金圈法则」的演讲。

它将一个任务分为由内至外的三层:Why——>How——>What。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

当我们领到一个任务时,其实只接触到最外层的 What(做什么)。

这时,我们就需要通过构建模型、找缺口,把 What 分解掉。

然后,再围绕着分解后的 What,去搜集增长路径,刻意练习,此为 How(怎么做)。

但要真想把事情做成,必须往下追问,Why(为什么做)。

因为很多时候,传递到我们手上的 What,已经变形了。

因此,找到清晰的项目阶段,以及该阶段下的北极星指标,能帮助我们接近 Why。

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇

如果你觉得上面的内容有价值,可以保持关注。

之后 3 个月里,我在践行中会大量的输出类似心得。

与我而言,比做成某个具体的 what 更重要的,是在做的过程中,不断践行、迭代自己的方法和认知——这是我的 why,也是我要的成长。共勉。

-END-

一套增长万能公式:如何把阅读量8千公众号,做到篇均4万?_胡晨宇


本文作者胡晨宇,摘自不爱讲道理(norule_hu)。本文不代表王海SEO立场,如若转载请联系原作者。

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    鸟哥笔记发表于网络营销原文:鸟哥笔记发布在网络营销本文作者鸟哥笔记,摘自网络营销。本文不代表王海SEO立场,如若转载请联系原作者。

    营销推广 2020/04/18
  • 【干货】最全最深度的分析了:杜蕾斯营销策略分析_付茹、李喜宏

    付茹、李喜宏发表于人人都是产品经理原文:付茹、李喜宏发布在人人都是产品经理杜蕾斯的营销名声可谓人尽皆知,本文将全方位多角度,以独特的洞察视角,揭开杜蕾斯的神秘面纱,带给你精妙绝伦的分析~全文从简介、网络营销和数据、微博和微信分析,以及活动、竞品六个方面对杜蕾斯进行全面而深入分析,约8500字。篇幅较长,慎读!第1部分:简介1.1 产品简介杜蕾斯(Durex)诞生于1929年,是全球知名的两性健康品

    2020/04/18
  • 4个层级,教你塑造一个超级品牌(内含大量案例)_张Sir

    张Sir发表于张Sir说品牌原文:张Sir发布在张Sir说品牌品牌运营的本质:用F4破解乔布斯的现实扭曲力品牌塑造,可以分几个层级来打造?回答这个问题,我们可以从一个非常有趣而经典的商业故事开始,你一定也记得:“你想继续卖一辈子糖水,还是跟我一起改变世界?”这是乔布斯当年说服百事总裁加入苹果公司的超级桥段,很多人都从这短短的一句话里,看到了乔布斯极具现实扭曲力的口才。我第一次听到这句话,也是

    2020/04/18
  • 阿里抛出了零售新路线——全触点数字化_瑞阳

    瑞阳发表于公众号:产品经理的那点事儿原文:瑞阳发布在公众号:产品经理的那点事儿随着DT时代到来,如何发挥数据的优势,利用数据解决痛点,寻找新的业务增长点,已成为传统零售企业亟待解决的难题。传统零售企业,近年来遭遇业绩增长乏力、会员活跃度下降、线上线下割裂、信息系统架构陈旧等问题。随着DT时代的到来,如何发挥数据的优势,利用数据解决这些痛点,寻找新的业务增长点,已成为传统零售企业亟待解决的难题。零售业

    2020/04/18
  • 送你一份恐惧型文案4个自检清单,3大落地操作步骤!_何杨

    何杨发表于何杨说文案(wenantaolu)原文:何杨发布在何杨说文案(wenantaolu)别人为什么会购买产品?其实很简单,本质上大的方向就两个:1、买了有什么好处,2、不买有什么后果问你一个问题:别人为什么会购买产品?是不是有点蒙,你有仔细想过这个问题吗?其实很简单,本质上大的方向就两个:1、买了有什么好处2、不买有什么后果大部分的时候,我们会去思考,用户买了我们的产品到底能够得到什么好处或者利益。往

    2020/04/18
  • 文案基本功 | 如何写好一篇公关稿?_乌玛小曼

    乌玛小曼发表于乌玛小曼(wumaxiaoman)原文:乌玛小曼发布在乌玛小曼(wumaxiaoman)公关稿不难写,但难写好。所谓公关稿,简单来说,就是企业向公众传递信息的一种文章载体,通常以媒体为介质进行传播。公关稿不难写,但难写好,不少人在撰写公关稿时,都会遇到以下问题:领导总说稿子写得干瘪乏味,但公关稿能生动到哪去?稿子太软了,即使想付费发布到优质媒体,也常被拒稿公关稿写出来也没人看,写稿就是在浪费时间啊

    2020/04/18
  • 浪费的广告预算去哪儿了?互联网广告知识扫盲_赵彦青

    赵彦青发表于营销兵法原文:赵彦青发布在营销兵法了解了广告展示的逻辑,并在广告投放的每个阶段针对性做优化,才能让广告更有效。要投放有效的广告,不但要知道广告浪费在哪儿了,更要知道怎么避免这种浪费。从流量池里去找自家的流量去哪儿了,永远都找不到,即便给你数据,你也不能明确的知道流量到底去了哪里,为什么阅读点击都有,但是没转化。广告浪费是客观存在的,不能避免的,不管广告主投放的是报纸、杂志

    2020/04/18
  • 高考来了,超实用的借势营销创意都准备好了!_fatc

    fatc发表于奇葩的脑洞(fatc-qpdnd)原文:fatc发布在奇葩的脑洞(fatc-qpdnd)高考借势没准备的赶紧来“抱佛脚”这个星期有很多热点可以借势呀!端午、高考,接下来几天我们会分析这几个热点的借势技巧与方向。这一期先来分析一下高考。PART1——主题元素分析主题相关事物:考场、录取通知书、考试秘诀、打气、考卷等首先我们要明白一点,高考的借势的目标受众并不是考生,而是经历过高考的当事人或家人、老师

    2020/04/18
  • 网贷广告主,信息流广告怎么玩?花了30万总结的经验!_徐季

    徐季发表于鸟哥笔记原文:徐季发布在鸟哥笔记网贷广告主投放信息流时,素材制作的思路与方式详解!作者:大军来源:鸟哥笔记(niaoge8)本文为作者授权鸟哥笔记发布,转载请联系作者并注明出处。 行业概况:据网贷天眼研究院不完全统计,截至2018年3月31日,在运营平台2025家。仅3月,P2P网贷行业成交额居然高达1919.83亿元。由此可见,网贷行业在推广时越来越困难,平台间竞争更加

    2020/05/07
  • “你的体重,超乎你想象!”我终于会写social文案了!_黑小指

    黑小指发表于休克文案原文:黑小指发布在休克文案你的文案够不够social,就看有没有被恶搞。文案要从生活中来,还要回到生活中去。所谓social文案,就是要把广告文案变成一些日常生活用语。你的文案够不够social,就看有没有被恶搞。如果被恶搞,说明你的文案很有social基因的。那么,social文案有哪些隐藏的基因呢?什么样的文案才可以互动起来?从那些已深入生活的文案中,我们可以

    2020/04/18
  • 从二战到互联网我们学到了什么_鸟哥笔记

    鸟哥笔记发表于鸟哥笔记(niaoge8)原文:鸟哥笔记发布在鸟哥笔记(niaoge8)这里有一个不怕猪队友的世界!人能爬到食物链顶端除了靠智慧制作工具外,还有就是靠互相合作。远古时期条件恶劣,我们的祖先就是靠着工具和群体合作逃脱了生物淘汰,才有今天辉煌的人类文明。到了现在人类最大的优势还是工具和合作,但是!你以为这篇文章就会这么严肃下去吗?大错特错!我们今天来谈谈二战历史上那些坑爹合作!不多说废话,开始

    2020/04/18
  • 福利 | 6个教师节活动方案、20+借势海报,都给你准备好了_Alien

    Alien发表于云朵在线原文:Alien发布在云朵在线在鸟哥笔记公众号后台回复【教师节】可获取37张海报~作者: Alien来源:云朵在线(ID:yunduoketangedu)本文为作者授权鸟哥笔记发布,转载请联系作者并注明出处。我们通常所说的热点可以分为两种:一种是常规型热点,也就是一些节日热点,比如国庆节、中秋节、教师节等,可以提前预知并进行准备;另一种是突发型热点,比如某东、某滴

    2020/04/18